价值分析

重读我的职场十年

Oct 29th, 2007 | By alex | Category: 价值分析

五年前,我参加了工作,六年小学,六年中学,四年大学,三年研究生,19年读书没有万卷,却还是最终走出校门,走进企业。那年网络上流传电子版的《我的职场十年》,而刚进企业的我也时常不满工作和生活的状态。把书放在手机里面出差时没事就拿来读,竟出乎意料的被作者的成长经历和管理者的思考所深深感动。当然,当年也有很多文字只是草草掠过,不解其深意,毕竟企业是什么我只在书本上见过。

为了回顾最初一段工作期间的心情,在网上买下了印刷版本,重读起来却发现,经过了五年时间,书中的内容仿佛就是在写自己的经历。虽然行业不同,公司不同,但作者对生活的观念,对管理的思考,让我仍然敬佩不已,而五年后的我读此书,结合自身的经历和价值观的变化,也有了更新的体会……



学习“面向行动的学习,培训3.0技术”体会

Sep 12th, 2007 | By alex | Category: 价值分析

培训分为三种方式:
第一,老师讲授,学生听课
第二,案例教学,包括游戏,活动等;
第三,实践教学;
其实就是实践学习,学习的最高境地,也是学习的最原始状态。事物在形成规律之前,第一批开拓者往往需要开放的心态和在实践中学习的能力。
培训3.0的方式可以大概分为如下步骤进行:
1. 成立小组:并明确小组带头人,小组成员的互相激励,互相弥补将是推动学习的良药;
2. 开宗明义:将需要完成的任务讲清楚,明确目标和资源;
3. 汇讲问题:经过一段时间的组内讨论,汇聚问题。
4. 分析问题:就完成任务面临的问题进行分析,达成共识;
5. 重组问题:将所有亟待解决的问题分组整理,找出关键问题和处理顺序;
6. 采取行动:小组形成解决问题的行动计划,绘制甘特图和里程碑;
7. 持续控制:持续控制项目进程和里程碑完成情况,调整项目计划;
8. 事后总结:After Action Review,进行系统性思考,如何能够建立系统性机制,从根本上解决问题。



心理反应和行动方式与个人成长的关系

Sep 10th, 2007 | By alex | Category: 价值分析

读谢耘的《我的职场十年》,其中关于认知模式和成长的文字让我印象深刻,好像与自己的很多想法不谋而合,只是我们没有把它系统地描述下来,下面的表格算算是对这些文字的总结。
每个人对事物都有着心理反应和行动模式,有的时候我们做不好事情,不是因为我们的知识和经验不够丰富,也不是因为资源不够充足,更不是我们的智商和轻伤太低,而是我们的心理反应和行动方式不够科学。
问题-刺激-反应——*反应和行动决定我们是否成长,如果遇到问题的你仅仅是普通反应和行动,那么你获得的将是同等的回报,如果你能够试着转变为积极的反应和行动的方式,你的未来将会可以预见。
心理反应和行动方式:问题-刺激-反应——*反应和行动决定我们是否成长

普通反应
行动
积极反应
行动

1
直观反应
关注熟悉的,重要的,明显的,紧急的信息
系统分析
关注全面的,系统地,隐性的信息

2
经验作为真理
经验推断,曲解现实,现实适应经验
经验作为参考
客观分析,深入比较,修正经验

3
边界条件
未来预期
重视资源和时间,虚拟未来左右现实行动,忽视人影响未来和创造条件的能力
实际问题
现实行动
注重问题实质,通过行动发现新的可能,创造性

4
应急措施
工作能力强,集中全力解决问题,不注重总结和积累,量的变化
系统调整
工作方式,业务流程多角度分析,系统改变,质的提升



关于2.0的盈利模式

Aug 21st, 2007 | By alex | Category: 价值分析

网络上有很多摘录“用2.0的方式重构客户关系管理”这篇文章的,我也看了,写的还不错,但我不喜欢整篇的引用人家的文字,于是就整理成了一张脑图放在这里,也方便我有了什么新的认识,再增加新的东西到这个体系里面。但是还是觉得体系里仍然没有最终说清楚基于2.0企业,最终如何为顾客创造新的价值,通过什么样的手段实现最终盈利,难道还是传统手段——卖软件服务、广告、网络增值服务或者是其他的什么?
相关下载



中国足球和中国企业

Jul 18th, 2007 | By alex | Category: 价值分析

痛苦的等到了中国和乌兹别克斯坦队的比赛结束,我们看到了队员们最后时刻在球场上的狂奔,红了眼,拼了命,却走不出中国足球的宿命,韩鹏倒下了,拼尽了最后一丝气力,希望他没有受伤,队医能医好他的伤病,但却无法改变这个组织的顽疾。
突然想到这时候的中国足球就好像一个12人的中国企业,困在一个发展阶段中,无法走出来,中国没有真正的世界级的企业,就像中国足球永远无法走向世界一样。持续千年的封建统治,让我们中的大多数人只懂得平衡,中庸之道,从众,完全摒弃了个人对国家和社会的影响力。于是虽然员工们能够看到问题,有的也竭尽了全力改变现状,可抬起头来看看别人,总是感觉自己在一个人战斗。于是有人愤愤不平,有人耗尽全部,有人退而自保,而企业就在原地打转。
在逆境中我们需要英雄的拯救,我们需要篮球飞人中的赤木一样的人站出来大吼一声:“兄弟们都听我的,我们一定要拿下这一球!樱木你看住篮下,你们几个防住外线,其他的交给我,都听明白了吗?”于是每个员工都开始各司其职,不再观望别人,不再愤愤不平。因为所有人向着一个方向努力,个人的潜力在组织中也发挥得淋漓尽致,而这就足够了,我们其实不在乎结果。这也正是中国足球和中国企业与成功之间的距离——中国没有企业家,中国没有球星。
如果每个员工都向企业所有者一样思考问题,这个企业一定是成功的,当每个球员都当这个球队是自己的,我们会看到他们不同的表演。所以以将军的心态做士兵,你才能有所成就。