这几天读了关于ZARA经营模式的一些介绍性文章，也将自己理解的内容整理成了一张脑图，以便进一步跟踪这个西班牙商业天才。国内目前很多大的服装企业也在走买手制的道路，从图中我们可以看到，解决五角星的几个环节是这个模式成功的关键，1. 如何保证能够传神的体现各大时尚奢侈品牌的精髓，不触及设计版权问题，又能保有自我品牌的鲜明特色；2. 如何能够以最经济的成本，实现客户享受顶级设计带来的奢侈体验；3. 如何能够保证得顾客对产品和设计的反馈信息和购买偏好信息，第一时间被集中和处理，以便最快速度调整设计和生产计划，让服务永远超越顾客的期望。 这三个环节不但是一个世界级服装企业成功的关键，也是很多现代新兴产业模式的关键。

总结完这个模式，我想到了我们的温州人，我们中国的制造业。几十年来，中国的商人在海外以精明、市场嗅觉灵敏、反应快速和产品价格实惠著称，甚至号称能够在一夜之间让最顶级的奢侈品牌的服装和鞋子的最新品摆上我们的货架。我们的解构能力和复制能力毋庸置疑，但是为什么我们听到的总是华人的店铺被烧，华人的商场被抢，我们的商业模式为何没能成功地影响世界？ZARA已经在2007年底进入天津南京路米来欧商厦，让我们去亲自体验他，感受他，同时一起思考上面的问题吧。

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