第一时间翻阅了《商学院》五月号，感觉虽然有了更多的外国学者露脸但是大部分文章浅浅带过，而且快速阅读的版面几乎完全打乱了原有的阅读习惯，让人感到内容更加散乱，反到是更加喜欢《哈佛商业评论》的风格了。本期有一篇文章值得一读就是IBM全球企业咨询服务部门的几位学者关于新技术时代价值创造法则的讨论。

文章指出尽管web2.0，云计算，面向服务的构架（SOA）以及虚拟现实技术让我们处于一个创新和增长机会丰富的时代，但是管理者最关心的还是他们的组织是否能够利用这种转变和繁荣。文中列举了在追求价值2.0时代管理者的一些新的规则，可以让我们利用这些技术来提高组织绩效，实现价值创造。文中提及笔者分析了100多家创业企业和40多家大型企业，但他的文笔好像更适合老外的思维模式，所以为了方便理解，我基于对文章核心观点的认同，重写了部分内容，添加了自己对这些规则的理解和观点。当然如果你愿意可以对照原文阅读……

这几天读了关于ZARA经营模式的一些介绍性文章，也将自己理解的内容整理成了一张脑图，以便进一步跟踪这个西班牙商业天才。国内目前很多大的服装企业也在走买手制的道路，从图中我们可以看到，解决五角星的几个环节是这个模式成功的关键，1. 如何保证能够传神的体现各大时尚奢侈品牌的精髓，不触及设计版权问题，又能保有自我品牌的鲜明特色；2. 如何能够以最经济的成本，实现客户享受顶级设计带来的奢侈体验；3. 如何能够保证得顾客对产品和设计的反馈信息和购买偏好信息，第一时间被集中和处理，以便最快速度调整设计和生产计划，让服务永远超越顾客的期望。 这三个环节不但是一个世界级服装企业成功的关键，也是很多现代新兴产业模式的关键。